当前，社会正处于转型期，各种思想观念相互交织，人们思想和行为的选择性、多变性、差异性越来越强。在这种背景之下，对于正处在转型升级关键时期的民企而言，如何理顺情绪，化解矛盾，凝聚人心，为企业转型奠定坚实的思想基础，是一个全新的课题。破解这个课题，正泰的实践具有一种启示意义。
每天一上班，正泰集团的员工们就会在车间里，贴出“笑脸”、“愁容”等表情图案。这样的心情管理，已是正泰车间内的一项新的管理内容。为员工提供“心理鸡汤”等“情感福利”，正成为这家温州民企关爱员工、建设活力和谐企业的新方式。
随着“90后”员工的增多，民企面临着新生代员工从重工资、重收入到重内心、重情感的需求变化。“这成为民企碰到的一个新课题，是民企转型中需要跨越的新门槛。”正泰集团党委书记林可夫认为，要跨好这道门槛，关键需要因时而动、因势利导地做好思想政治工作，探索活力和谐企业建设的路子。
然而，做思想政治工作，调定高了，容易变成“高高在上”的说教；低了，又会停留在扶贫送暖等具体事务层面。如何才能找到一个最佳契合点？正泰集团创造性地将党小组、工会小组、团小组建在了行政班组之中，建设“四结合”学习型班组，密切关注职工群众的思想动态、情感需求，努力帮助员工在思想上解扣、情绪上解闷、经济上解困、生活上解忧。
在温州地区的514个生产班组中，正泰集团选择了67个班组，以行政班组为中心，以党工团共建的方式，于今年年初开始打造首批“四结合”学习型班组。“四结合”班组就像是“四轮驱动”，齐力把握员工思想上的“疑难点”、心理上的“共鸣点”和情感上的“敏感点”。其中，行政班组主要负责员工生产经营；党小组则关心和了解班组中党员情况，了解掌握员工思想动态；工会小组重在积极参与公司的民主管理，帮助职工解决福利待遇等后顾之忧；团小组更多的是为青年开辟多渠道的学习、交流和沟通的活动空间和阵地。
四组合一齐发力，为企业发展注入活力。走进正泰车间，岗位练兵、技能大比武、“我为企业献一策”等创新、创优、创效活动，激发出员工积极性；员工爱心基金会、送温暖等帮扶活动，帮助员工解决生活实际困难；心理咨询阳光服务室、读书俱乐部、文工团等业余活动生活，关爱员工的身心健康。
在终端电器制造部一个班组里，班组长柯国火和党工团成员一起，组织员工们开展互动游戏，摸清“90后”员工的性格特点。根据不同的性格特征，班组重新调整了员工的岗位，并整合两条生产流水线，节约了两个人的工作成本。各班组党工团成员们还定期走访员工家庭，了解员工实际情况。今年4月，建筑电器党工团成员行程千里，前往安徽灵璧慰问重病员工，解决该员工妻子就业问题，减轻其家庭负担。
“思想政治工作是活力和谐企业的生命线。”正泰集团股份有限公司董事长南存辉感慨，“四结合”打造出的和谐团结的学习型班组，大大提高了企业员工的凝聚力和向心力，从而减轻了企业转型的成本，增进了企业发展的后劲。
短评
可以说，“四结合”班组的创新路子，创出了民企思想政治工作的“正泰模式”。
对于今天的90后一代来说，思想政治工作听上去很悬乎，似乎是属于“过时”的说教。但正泰以“四轮驱动”齐发力的方式，找到了思想政治工作的切入点，架起了员工与企业互信的桥梁，让员工感受到了实在实惠。
民企是一个讲求高效率、快节奏、重实效、严管理的经济实体。 解读“四结合”学习型班组建设，一个重要的借鉴意义在于，因企制宜，将党工团小组置于行政班组之中，把制度化的刚性管理与充满人性味的柔性管理结合起来，做到刚柔相济、相得益彰，从而适应民营企业的运行机制，真正起到了作用。
这些探索和实践证明，民营企业的思想政治工作决不是可有可无、无所作为，而是必不可少、大有可为的。
