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正泰成套事业部利润增长100%

  本报讯(记者 曾秀良)受金融危机影响,尽管上半年合同订单和销售收入与去年同期相比有所下降,但利润却神奇般地实现同比增长近100%,正泰电气股份有限公司成套事业部今年上半年的经济数据让人大为惊叹。
  是什么妙方能如此富有成效?记者采访时,成套事业部总经理陈利俊一语道破玄机,“现代化的体制机制改革带来了这一切,改革是因,效益是果。”
  用现代化的企业管理来武装自己。在成套事业部,记者不时地听到一些如IRMA工具、岗位图谱、扁平式管理等国际先进管理流行名词,据了解,本次改革成套事业部遵照今年3月份公司董事会上提出的优化管理的要求,特地聘请了国际知名咨询管理公司美国合益咨询公司担任顾问,结合该部门实际,全体部门领导和员工一道历经两个多月的艰辛调整,实现了该部门的全面彻底改革,改革力度之大、涉及面之广前所未有。
  化繁为简,科学匹配,打造一流的现代企业管理模式。走进成套事业部,处处有着一股活力四射、奋发向上的工作气氛。据陈利俊介绍,本次改革明确了该事业部的战略定位,重点在管理和业务两大块。管理上,打破以前层级过多、职能模糊等导致的“官本位”和效率低下等缺点,改革制定了岗位图谱,以岗定人,实现了高效合理的扁平化管理;业务上,理顺了跨部门关键业务流程。利用IRMA工具,将过去放在技术中心的评审划归到售后服务部门,同时,将物流、仓储归口到采购部门,将设计划分到生产部门,质检划分到技术部门,通过对这些关键业务流程的梳理,使得协作更为紧密,内部运营更为顺畅。
  成功的改革带来了管理上的生产力,产生出良好的经济效益。成套事业部通过体制改革不仅提升了自己,还为整个正泰电气各单位将实行的改革提供了样板。作为先行者,陈利俊认为,改革创新不仅要有敢于突破传统的勇气,更需要全体员工统一思想,齐心协力,才能实现管理上的飞跃。

本文章由 正泰电器 于2009年08月27日发布在新闻中心分类下,
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