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正泰电器从产品质量到经营质量

  6月22日,浙江正泰电器股份有限公司召开2010年管理经验交流大会,来自下属公司10个单位的11名领导及员工代表在会上做了管理经验的分享。据了解,自今年4月底启动“质量月”活动以来,各单位广泛开展各类质量提升和管理改进活动,实现从产品质量到经营质量的转型。两个月来,持续推进取得显著成效。
  会上,各公司的成功经验涉及质量管理、生产管理、技术管理、员工管理等。
  电源电器公司强化服务意识,打造绿色通道,产品交货及时率和顾客满意度指数有了明显提升;电子电器制造部通过变“推动+督促”的被动管理模式为“主动+拉动”的自主管理模式,提高工作效率和工作质量;机床电气公司针对具体问题具体分析,到现场解决问题,成功解决了行程开关YBLX-K3/20S/T转臂断裂等问题;接触器公司较低的顾客投诉率,则源于他们在产品质量方面的多方努力;控制电器制造部通过施行网上信息质量反馈处理系统,大大提高了质量信息的反馈处理效率;正泰(温州)电气公司则通过工艺改进、设计改进、设备改进等措施提高实物质量和效益;终端电器制造部在现有的环境安全体系下,导入“全球之星”的其中8元素,打造“和谐终端”;配电电器制造二部针对“80”后技术人员占总技术人员76.9%的现状,通过在工作中学习、在项目中锻炼、参与技术服务等方法,促进年轻的技术人员队伍不断成长;配电电器制造一部持续深化精益生产,优化生产资源配置,并通过“员工代表”、“关联小组”、“评价监督”、“沟通参与”、“合理化建议”等形式在尊重员工上作了大量尝试,进一步提升了生产管理水平。

本文章由 正泰电器 于2010年07月20日发布在新闻中心分类下,
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