210年以来，丽江局深入贯彻网、省公司干部管理最新的系列要求，在四好班子建设、干部选拔、二级后备干部培养，员工素质工程等方面积极探索与实践，积极推行网、省公司最新制度，队伍建设取得成效。
一是制定“四好”领导班子建设年度工作计划并认真组织实施。丽江局领导干部积极贯彻落实“一线工作法”，两级领导班子制定年度调研计划，深入班组、深入现场，发现问题、解决问题，融合感情、互相学习，撰写调研报告，总结实践经验，形成推动丽江局发展的新思路、新举措。
二是在干部选拔任用中坚持正确用人导向，积极推进干部人事制度改革，积极探索推行干部差额选拔制度，采用公开选拔、公开竞聘等方式，严格选拔任用程序，顺利完成永胜供电有限公司副总经理和丽江局党群工作部副主任、电力调度中心主任工程师等职位人选的选拔任用工作，拓宽了选人用人视野，提高了选人用人公信度。
三是认真做好二级后备干部选拔培养工作，根据民主推荐和考察情况，及时调整、充实了后备干部队伍。不断规范干部管理，提升干部履职能力，后备干部队伍建设取得成效，为电网建设新一轮的发展做好人才储备。
四是切实推进员工素质工程，努力培养一支思想素质高、文化知识强、业务技能硬的员工队伍。在2010年6月份第二轮组聘中，积极探索公司《供电企业岗位能力素质模型及行为评价标准》在组聘工作中的实践应用，对员工开展类别化、差异化的综合评价，根据综合评价结果，逐级开展了员工组聘或竞聘，为公司系统全面推广应用积累了经验。
